役職ごと「こだわり」の変遷

こんにちは、Uです。

先日、講演会で上司の方のお話を聞く機会がありました。

「プロフェッショナルとは」と題して行われた講演会だったのですが、
特になるほど！とおもった話があったので紹介します。

役職ごとの「こだわり」の変遷

プロフェッショナルになるためには、どんな心構えで日々仕事に向き合うべきですか？という参加者からの質問に対して始まったのがこの話でした。

皆さんの会社にも「役職」ってありますよね？

事業会社で言うと、チームリードだったり、課長だったり、部長だったり、

その上司の方がおっしゃってたのは、振り返ってみるとそういった役職が上がるにつれて、「こだわるポイント」が変わっていったのだそうです。

「こだわり」の変遷は4段階に起きたとおっしゃってました。以下それぞれ紹介しますね

Lv1.アウトプット“レベル”に対してのこだわり

入社したてのころは、上司から振られるタスクに対してのアウトプット“レベル”にとことんこだわっていたそうです。
タスクの目的や、用途、意味を徹底的に考えて、アウトプット“レベル”を判断、自在に操れるようにすることに徹底的にこだわっていたそうです。
言い換えると、“深さ”へのこだわりと言えるでしょうか。

Lv2.アウトプット“スコープ”に対してのこだわり

次第に、小さなチームリード等を任されるようになると、次はアウトプット“スコープ”に対して徹底的なこだわりをもって仕事をされたそうです。
先ほどのLv1はアウトプットの“深さ”へのこだわりでしたが、
今回のLv2はアウトプットの“広さ”へのこだわりですね。
こちらも、タスクの目的や、用途、意味の深堀りと先ほどと実際の考え方はあまり変わらないですが、どこまでやるか、ではなく、何をやるか、という判断が必要となります。